Málaga En el propósito de hacer de nuestra Ciudad lo que queremos que sea, plasmamos en la Segunda Planificación Estratégica de Málaga nuestra visión y objetivos de forma clara mediante el consenso público-privado entre los actores de la ciudad, clasificando nuestra estrategia en 4 bases:

  • Málaga como ciudad costera, desarrollando nuevos proyectos y actividades que consoliden a Málaga como ciudad turística.
  • Málaga como ciudad cultural, en la que destacamos la importancia de la cultura como elemento de cohesión social y generador de actividad económica.
  • La revitalización urbana de la ciudad, donde la sostenibilidad es la piedra angular.
  • Málaga como Ciudad del Conocimiento, tratando de mejorar nuestras infraestructuras y equipamientos, fomentando la cultura emprendedora e innovadora a través de las nuevas tecnologías.

Al mismo tiempo, hemos introducido el concepto de «Málaga Smart City», mediante el uso de las TIC y la innovación en los servicios públicos para mejorar nuestra gestión, reducir costes y generar valor para los ciudadanos. Centrándonos en las acciones que hemos emprendido para dotar de inteligencia a nuestra ciudad, comenzamos por incorporar la tecnología a la gestión de los servicios.

Como Administración Pública, debemos proporcionar a los ciudadanos un acceso universal a los servicios, lo que depende en gran medida de la cobertura de las redes (energía, agua, saneamiento, telecomunicaciones, educativas, etc.).
Como resultado, las ciudades son más sostenibles porque la cohesión social y territorial es mayor, Por ello, se utilizan los siguientes pasos:

  • Aplicar medidas para conseguir ahorros en el Ayuntamiento
  • Realizar nuestras actuaciones y servicios de la forma más eficiente
  • Señalar al ciudadano como eje central de todas las tareas

En nuestro modelo de Smart city, señalamos al ciudadano como eje central y le ofrecemos servicios avanzados mediante el uso de las Tecnologías de la Información y la Comunicación.

Los ciudadanos demandan conocer los detalles de la gestión del gobierno, por lo que estamos utilizando las nuevas tecnologías para implantar el gobierno abierto, y por tanto, tener una conexión real con los ciudadanos. Para llevar a cabo iniciativas, es imprescindible que los servicios sean lo suficientemente eficientes y por otro lado, para una adecuada gestión de la ciudad, es muy importante cómo elegimos los indicadores de seguimiento, cómo los recogemos e interpretamos, y cómo los ponemos a disposición de ciudadanos y empresas, lo que nos da muchas oportunidades de mejora.

La movilidad sostenible es esencial para nuestro modelo de ciudad. Actualmente, más del 45% de las emisiones de CO2 producidas en Málaga se deben al transporte.

Al mismo tiempo, hemos introducido el concepto de «Málaga Smart City», mediante el uso de las TIC y la innovación en los servicios públicos para mejorar nuestra gestión, reducir costes y generar valor para los ciudadanos. Centrándonos en las acciones que hemos emprendido para dotar de inteligencia a nuestra ciudad, comenzamos por incorporar la tecnología a la gestión de los servicios.

Como Administración Pública, debemos proporcionar a los ciudadanos un acceso universal a los servicios, lo que depende en gran medida de la cobertura de las redes (energía, agua, saneamiento, telecomunicaciones, educativas, etc.).

Como resultado, las ciudades son más sostenibles porque la cohesión social y territorial es mayor, Por ello, se utilizan los siguientes pasos:

  • Aplicar medidas para conseguir ahorros en el Ayuntamiento
  • Realizar nuestras actuaciones y servicios de la forma más eficiente
  • Señalar al ciudadano como eje central de todas las tareas

El Ayuntamiento de Málaga tiende a favorecer la incorporación de nuevas líneas de negocio en la ciudad mediante Incubadoras Tecnológicas y aceleradoras de Empresas, la creación de un Centro Demostrador de Smart Cities, el uso de Open Data o el nuevo Centro Digital para la formación de la industria digital.

El Ayuntamiento de Málaga cuenta con una amplia experiencia en desarrollo urbano sostenible integrado basado en los objetivos de la Agenda Urbana como marco estratégico de referencia para nuestras Ciudades, desde donde se relacionan y conectan de forma integrada los planes sectoriales.

La Agenda Urbana de Málaga se actualizó en 2015 teniendo en cuenta las directrices mencionadas. Promueve los objetivos estratégicos de España y de la Comisión Europea. Es el marco estratégico de referencia para Málaga, tanto desde una perspectiva a medio (2020) como a largo plazo (2050). También está vinculado al concepto de desarrollo urbano integrado de la CE, que trabaja por una mejora duradera en el ámbito de las condiciones económicas, medioambientales, climáticas y sociales de las zonas urbanas.

La nueva Agenda Urbana de Málaga es el marco estratégico de referencia de la ciudad y está relacionada con el concepto de desarrollo urbano integrado reflejado en el artículo 7 del FEDER. También está vinculada a las acciones interrelacionadas que persiguen una mejora duradera de las condiciones económicas, medioambientales, climáticas y sociales de un área urbana determinada.

En cuanto a nuestra Política de Cambio Climático, el Ayuntamiento de Málaga es uno de los firmantes del Nuevo Pacto de los Alcaldes, con el objetivo de reducir las emisiones de CO2/GHG en al menos un 40% para 2030 y adoptar un enfoque integrado para abordar la mitigación y adaptación al cambio climático. Las principales áreas municipales han colaborado en la elaboración del Plan de Acción para la Energía Sostenible en Málaga, con el fin de alcanzar los objetivos fijados en el Pacto de los Alcaldes. Este plan establece las directrices para fomentar el ahorro y la eficiencia energética y el despliegue de soluciones energéticas renovables para contribuir y avanzar hacia una Ciudad más sostenible.

El Ayuntamiento de Málaga, en una resolución aprobada por unanimidad de todos los partidos políticos, ha hecho suyas las propuestas adoptadas en la Cumbre COP 21 de París de diciembre de 2015, adoptando las siguientes medidas:

  • Reducir las emisiones de GEI en un 28% para 2020. Reducir las emisiones de GEI en un 28% para 2020.
  • Contratar progresivamente el suministro de energías renovables para todas las áreas municipales.
  • Promover la movilidad sostenible, aplicada a la flota municipal, por lo que cualquier vehículo debe ser eléctrico.
  • Aumentar la biomasa o vegetación con especies autóctonas que actúen como sumideros de CO2.
  • El Ayuntamiento, sus organismos y empresas deben ser neutros en emisiones de CO2 en 2030.

El Ayuntamiento de Málaga colabora desde hace tiempo con ciudades españolas, europeas, americanas y africanas en el marco del desarrollo urbano.

El Observatorio ha coordinado sistemas homogéneos de trabajo relacionados con la planificación estratégica, junto con el desarrollo de la Agenda 21 Urbana y proyectos específicos asociados a la mejora del medio ambiente.

Cabe destacar nuestra participación en redes nacionales como:

  • La Red Española de Ciudades por el Clima: conecta a aquellas ciudades comprometidas con el desarrollo sostenible y la protección del clima. Su objetivo es convertirse en un foro de intercambio de conocimientos y experiencias, así como en un instrumento de apoyo técnico a los gobiernos locales españoles, ofreciendo herramientas que les permitan alcanzar un modelo de desarrollo sostenible
  • HABITAT: Buenas Prácticas Urbanas. Centro de Naciones Unidas para los Asentamientos Urbanos
  • Red Española de Ciudades Inteligentes: el objetivo de esta asociación de ciudades es intercambiar experiencias y trabajar conjuntamente para desarrollar un modelo de gestión sostenible y mejorar la calidad de vida de los ciudadanos. Trata diferentes aspectos como la eficiencia energética, la movilidad sostenible, la administración electrónica, la ayuda al ciudadano o la seguridad.
  • Red de Observatorios Sostenibles: reúne a todos los observatorios que trabajan diferentes aspectos relacionados con el desarrollo sostenible. Su principal objetivo es proporcionar un lugar de encuentro para el intercambio de información y experiencias, proporcionando un espacio para la reflexión y el diálogo abierto, no sólo para los miembros, sino también para cualquier persona que pueda estar interesada en el desarrollo sostenible.

También formamos parte de redes internacionales como:

  • CAT-MED: Red mediterránea para la promoción de modelos urbanos sostenibles. Está liderada por Málaga. Su objetivo es integrar las prioridades definidas del Proyecto CAT-MED como denominadores comunes para los barrios y las ciudades sostenibles.
  • Eurocities: es la red de las principales ciudades europeas. Se ha comprometido a incluir la cuestión de las ciudades y su desarrollo económico, político y social en la agenda europea. Pretende constituir una plataforma política que sirva de canal de comunicación con las instituciones europeas y sea reconocida como un socio importante de la comunidad europea y de cada Estado miembro.
  • Red Europea de Living Labs: es la federación internacional de Living Labs de referencia en Europa y en todo el mundo.
  • LUCI (Lighting Urban Community International): una red internacional única que reúne a ciudades y profesionales de la iluminación comprometidos con el uso de la luz como herramienta principal para el desarrollo urbano, social y económico sostenible.
  • RETE Asociación para la Colaboración entre Puertos y Ciudades: es una organización internacional sin ánimo de lucro dedicada a promover la cooperación entre puertos y ciudades.
  • ICLEI Gobiernos Locales por la Sostenibilidad: asociación de gobiernos locales que representa los intereses de las autoridades locales en el seno de las Naciones Unidas y en foros políticos internacionales.
  • CIVITAS: es una red de ciudades orientada a un transporte mejor y más limpio en Europa y fuera de ella.
  • URBELAC: red de ciudades europeas, latinoamericanas y caribeñas para un desarrollo urbano integrado y sostenible.

A través de estas redes, Málaga ha generado una gran cantidad de contactos en el ámbito del desarrollo urbano sostenible a través del trabajo en red y de las actividades realizadas en los diferentes ámbitos.

Por otro lado, el gran número de proyectos en los que hemos participado, y participamos, nos ha proporcionado el contacto y relación con ciudades de todo el mundo, autoridades gestoras, oficinas técnicas y otros gestores de programas a nivel nacional e internacional. También contamos con una amplia red de socios potenciales, tanto públicos como privados, a la hora de llevar a cabo proyectos. Nos tomamos muy en serio la capitalización de buenas prácticas para ayudar a otras ciudades, con características similares, a abordar problemas parecidos.